مراسم افتتاح پارک صنعتي جيانگسي گوي هانگ به شکلي بزرگ برگزار شد

در ابتدای سال جدید همه چیز تجدید می شود در این فصل پر از امید،اولین مشتری مهم بزرگ بعد از آغاز سالاین بازرسی نه تنها یک آزمون جامع از کار شرکت ما است، بلکه یک فرصت مهم برای ترویج خود بهبود داخلی و پیگیری برتری است.

ورود "ترانسيون"، يه مشتري بزرگ، به ما يک سبک کاري تازه داد.آنها با نگاه حرفه ای و استانداردهای سختگیرانه یک حسابرسی عمیق و دقیق از تمام کارهای شرکت ما انجام دادنداز فرایندهای تولیدی تا کنترل کیفیت، از تحقیق و توسعه محصول تا بازاریابی، هر پیوند توسط آنها به دقت بررسی شده است.اين نگرش سختي به کار ما را به شدت تحسين مي کند و همچنین باعث می شود که نقص های خودمان را درک کنیم.

در طول روند حسابرسی، تیم حرفه ای مشتریان اصلی ترانسشن بسیاری از نظرات و پیشنهادات ارزشمند را ارائه دادند. آنها نه تنها به حذف ها و کمبودهای کار ما اشاره کردند.,اما همچنین به ما برنامه های عملی زیادی برای بهبود داده است. این پیشنهادات نه تنها به ما کمک می کند تا مشکلات فعلی را حل کنیم، بلکه جهت توسعه آینده ما را نیز نشان می دهد.

از نظر مدیریت سیستم، تیم حسابرسی به طور خاص به نقص های ما در مشخصات فرآیند و کنترل اسناد اشاره کرد و پیشنهاد کرد که ما سیستم مدیریت را بهبود ببخشیم،از بین بردن معایب اختلافات مدیریت غیرمتمرکز فعلی کارخانه های شرکت های گروه و تفاوت در استانداردهای عمل اجرای سیستم، مزیت ها و معایب را اعلام و تکمیل کنند، به بهبود کلی دست یابند و اطمینان حاصل کنند که تمام کار ها قوانینی دارند که باید دنبال شوند و می توانند مورد بررسی قرار گیرند.این نه تنها به بهبود کارایی کار کمک می کند، اما همچنین تضمین می کند که شرکت در رقابت شدید بازار روند توسعه پایدار را حفظ کند.

از نظر بررسی سفارشات و مدیریت کنترل مواد، تیم حسابرسی بر اهمیت فرآیند بررسی و پیچیدگی مدیریت کنترل مواد تأکید کرد. They suggested that we optimize the order review process and strengthen the information and intelligent level of material control management to ensure timely delivery of orders and reasonable inventory controlاجرای این پیشنهادات توانایی های برنامه ریزی مواد و مدیریت ما را به شدت افزایش می دهد و اعتماد و حمایت بیشتر مشتریان را برای شرکت به دست می آورد.

از نظر مدیریت تدارکات و مدیریت تامین کنندگان، تیم حسابرسی به کمبودهای ما در انتخاب، ارزیابی و مدیریت تامین کنندگان اشاره کرد.اونا پیشنهاد کردند که ما یک سیستم ارزیابی تامین کننده خوب ایجاد کنیم، تقویت همکاری استراتژیک با تامین کنندگان و تضمین کیفیت مواد اولیه و ثبات عرضه. این به ما کمک می کند هزینه های خرید را کاهش دهیم، کیفیت محصول را بهبود ببخشیم،و در نتیجه رقابت پذیری بازار شرکت را افزایش می دهد.

از نظر طراحي و توسعه محصول و آموزش پرسنل، تيم حسابرسي توانايي هاي تحقيق و توسعه ما را تاييد کردو همچنین الزامات بالاتری را از نظر قابلیت های نوآوری و بهینه سازی طراحی مطرح می کنندآنها پیشنهاد کردند که سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه را افزایش دهیم، همکاری با دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی علمی را تقویت کنیم، یک تیم تحقیق و توسعه با کیفیت بالا را پرورش دهیم،و ارتقای مداوم و تعویض محصولات شرکت را ترویج می کندآنها پیشنهاد کردند که ساخت سیستم آموزش کارکنان را تقویت کنیم، مهارت های حرفه ای و کیفیت جامع کارکنان را بهبود ببخشیم.و پرورش یک تیم عالی که با نیازهای توسعه شرکت سازگار است.

از نظر مدیریت محل تولید، تیم حسابرسی بر اهمیت مدیریت جزئیات فرآیند و کیفیت محصول تاکید کرد. آنها پیشنهاد کردند که ما باید استانداردها را ساده کنیم،روشن و مشخص، و آنها را در محل اجرا کنید، به ویژه نقاط کنترل کلیدی فرآیند تولید، که باید بدون سازش اجرا شود.آنها ما را به معرفی مفاهیم و روش های پیشرفته مدیریت تولید تشویق کردند.، بهینه سازی طرح تولید و جریان فرآیند و بهبود بهره وری تولید و ثبات کیفیت محصول. این به ما کمک می کند تا نیازهای مشتری را برآورده کنیم و تصویر نام تجاری ما را افزایش دهیم.

از نظر مدیریت آزمایشگاه و کنترل ROHS، تیم حسابرسی اشاره کرد که ما در ردیابی و مدیریت نتایج آزمایش قابلیت اطمینان آزمایشگاه به اندازه کافی خطرات را شناسایی و ارزیابی نکرده ایم.,آنها پیشنهاد کردند که ما ساخت سخت افزار و نرم افزار آزمایشگاهی را تقویت کنیمبهبود کیفیت حرفه ای و مهارت های عملیاتی کارکنان آزمایشگاه، و اطمینان از اجرای دقیق ROHS و سایر الزامات کنترل مواد خطرناک. این به ما کمک می کند خطرات زیست محیطی را کاهش دهیم، عملکرد زیست محیطی محصولات را تضمین کنیم،و کاهش ریسک های نظارتی.

از طریق این حسابرسی، شرکت ما همچنین یک بازتاب عمیق و اصلاحات خود را انجام داد. ما فرآیندهای کاری خود را بررسی کردیم و بسیاری از زمینه های بهبود را پیدا کردیم.ما ارتباطات و همکاری داخلی را تقویت کردیم و کارایی کار را بهبود بخشیدیمما آموزش کارکنان را تقویت کردیم و کیفیت حرفه ای کارکنان را بهبود بخشیدیم.و تلاش کرد تا پیشرفت های بیشتری در نوآوری محصولات داشته باشد..

این حسابرسی نه تنها باعث شد که ما نقص های خودمان را درک کنیم، بلکه باعث شد که ما توانایی و امید خودمان را هم ببینیم.ما به خوبی می دانیم که تنها با بهبود مداوم خود می توانیم در رقابت شدید بازار شکست ناپذیر باقی بمانیمبنابراین، ما این حسابرسی را به عنوان فرصتی برای تقویت مدیریت داخلی، بهبود کارایی و تلاش برای ارائه محصولات و خدمات بهتر به مشتریان در نظر خواهیم گرفت.در عین حال، ما از مشتریان اصلی ترانسشن برای اعتماد و حمایتشان تشکر می کنیم.الزامات سختگیرانه و پیشنهادات ارزشمند آنها انگیزه و فرصت بهبود ما را فراهم می کندورود و همکاری شرکت "ترانسشن هولدینگ" ارتباط بین "گوی هانگ" و جهان را بیشتر باز کرده است.ما از این فرصت استفاده خواهیم کرد و با شور و شوق بیشتر و سبک کاری محکم تر به چالش های آینده خواهیم رسیدبه آینده نگاه می کنیم، ما به حفظ سیاست کیفیت و مفهوم "تولید دقیق، کنترل کافی، بهبود مداوم و رضایت مشتری" ادامه خواهیم داد.به شدت توسعه بهره وری جدید با کیفیت، به طور مداوم قدرت جامع و رقابت اصلی خود را بهبود می بخشیم و به مشتریان محصولات مقرون به صرفه را ارائه می دهیم.ما همکاری عمیق با مشتریان اصلی ترانسشن را تقویت خواهیم کرد و به طور مشترک چشم انداز بازار گسترده تری را بررسی خواهیم کردما معتقدیم که با تلاش مشترک هر دو طرف، ما قادر به دستیابی به آینده ای درخشان تر و ایجاد یک فردا بهتر با هم خواهیم بود!