برای خطر آماده باشید و به دنبال توسعه باشید

در سال 2023، با تلاش همه، شرکت اساساً اهداف عملیاتی سالانه خود را تکمیل کرد. به طور خلاصه، دلیل اینکه ما توانستیم به اهداف خود برسیم این است که بازار دیجیتال احیا شد، به ویژه تقاضا برای تلفن های همراه در بازار هند افزایش یافت که باعث رشد باتری های پوسته آلومینیومی شد. دوم، ارتقاء مشتری. ما مشتریانی مانند TCL، ZTE و HMD را توسعه دادیم تا دید و نفوذ شرکت را افزایش دهیم. سوم، ما از نظر داخلی مدیریت کردیم، مدل کسب و کار را تنظیم کردیم و محصولات را مقرون به صرفه کردیم. با این حال، وضعیت بازار امسال به طور قابل توجهی تغییر کرده است. تلفن های هوشمند در حال سرعت بخشیدن به جایگزینی تلفن های همراه هستند. بازار تلفن های همراه در حال اشباع است که منجر به کاهش تقاضا برای باتری های پوسته آلومینیومی و رقابت شدید می شود. با قضاوت از بازخورد اخیر از بازار ترمینال، پروژه های جدید پوسته آلومینیومی زیادی وجود ندارد، سفارشات کافی نیست و محموله ها مسدود شده اند. بحران برجسته است و وضعیت وخیم است. درست پس از سال نو 2024، زمستان سرد فرا می رسد. چگونه می توانیم از زمستان سرد جان سالم به در ببریم، زنده بمانیم و به دنبال توسعه باشیم؟ من فکر می کنم ما باید در جنبه های زیر کار خوبی انجام دهیم.

1. افزایش آگاهی از بحران و هوشیاری بالا.

اولین اولویت یک شرکت در فرآیند توسعه، یافتن راهی برای بقا است. در نگرانی متولد می شود و در آسایش می میرد، ما همیشه باید محتاط باشیم و روی یخ نازک قدم بگذاریم. وقتی یک شرکت خوب توسعه می یابد، اغلب خطرناک ترین لحظه است. اجازه ندهید که با توهم رونق موقت گیج شوید و با یک دستاورد کوچک غرق شوید. جوشاندن قورباغه در آب گرم مرگبارترین است. ما همیشه باید ذهن روشنی داشته باشیم و در مورد تغییرات بازار قضاوت و دوراندیشی داشته باشیم. تنها با پیش بینی بحران ها در صلح و برنامه ریزی از قبل می توانیم آرام بمانیم و با آرامش زندگی کنیم وقتی بحران واقعاً فرا می رسد.

2. سازگاری با تغییرات و جرات تغییر.

بازار در حال تغییر است، صنعت در حال ادغام است، محصولات در حال ارتقا هستند، مناسب ترین ها زنده می مانند و مناسب ترین ها زنده می مانند. هیچ کس نمی تواند پیش بینی کند که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد، اما واقعیت این است که اغلب در تغییرات بحران هایی وجود دارد و اغلب در بحران ها نقاط عطفی وجود دارد. در پایان، تنها تعداد کمی از شرکت ها می توانند جای پایی به دست آورند و زنده بمانند. ما نمی توانیم از تغییر و رقابت بترسیم. در بازار اقیانوس سرخ، در یک محیط در حال تغییر، شرکت هایی که در نهایت می توانند زنده بمانند اغلب بزرگترین و قوی ترین ها نیستند، بلکه شرکت هایی هستند که می توانند سریع ترین پاسخ را به تغییرات بدهند. ماهی بزرگ، ماهی کوچک را می خورد، ماهی زنده، ماهی مرده را می خورد، ماهی سریع، ماهی کند را می خورد. ما باید جرات کنیم با تغییرات روبرو شویم، جرات کنیم خودمان را تغییر دهیم، ابتکار عمل را به دست بگیریم و با تغییرات سازگار شویم. تخم مرغی که از بیرون شکسته شود مرده است و تخم مرغی که از داخل شکسته شود دوباره متولد می شود. ما باید تولید و فروش پوسته های آلومینیومی را تثبیت کنیم و به شدت محصولات پلیمری و استوانه ای را توسعه دهیم. از بازار پیروی کنید، حول بازار بچرخید و با بازار تغییر کنید.

3. تولید محصولات مقرون به صرفه.

در بازار باتری لیتیومی بیش از حد رقابتی، رقابت پذیری اصلی ما تولید محصولات مقرون به صرفه است. مقرون به صرفه چیست؟ این بدان معناست که با پایبندی به خط پایه کیفیت، همان کیفیت، قیمت بهتر است، همان قیمت، کیفیت بهتر است. تنها در این صورت است که می توانیم ویژگی های خود را ایجاد کنیم و محصولات رقابتی باشند. تنها در این صورت است که می توانیم اعتماد به نفس نشان دادن شمشیر خود را داشته باشیم و جرات کنیم با رقبا مبارزه کنیم.

4. افزایش درآمد و کاهش هزینه ها، کاهش هزینه ها و افزایش کارایی.

عملیات تجاری حول محور افزایش درآمد و کاهش هزینه ها متمرکز است و هسته مدیریت کاهش هزینه ها و افزایش کارایی است. اطمینان از حجم تولید و فروش اولین اولویت برای عملکرد پایدار است. توسعه حقیقت سخت است. ما باید مشکلات را در فرآیند توسعه حل کنیم، بازار را با توجه به فلسفه کسب و کار اطمینان از کمیت اول و سپس قیمت، به دست آوریم، هزینه را با توجه به قیمت سفارش معکوس کنیم، اهداف کاهش هزینه و بهبود کارایی را تدوین کنیم، اقدامات را اجرا کنیم و همزمان کار بازرسی و بررسی را به خوبی انجام دهیم، با پاداش و مجازات های روشن.

5. کیفیت پایدار و نوآوری های تکنولوژیکی.

کیفیت، زندگی یک شرکت است. محصولاتی با نقص کیفیت و خطرات پنهان برابر با صفر هستند، مهم نیست که طراحی چقدر خوب باشد، ظاهر چقدر زیبا باشد، عملکرد چقدر عالی باشد و قیمت چقدر ارزان باشد. با ایجاد یک مرکز کیفیت و یک مرکز فناوری و دادن نقش کامل به عملکردهای آنها، ما سیستم استاندارد کیفیت را بهبود می بخشیم و اجرای مدیریت و کنترل استاندارد را تقویت می کنیم، به طوری که محصولات معیوب را نپذیریم، محصولات معیوب تولید نکنیم و محصولات معیوب را بیرون ندهیم و هیچ گونه خطایی را برای حوادث ایمنی تحمل نکنیم. سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه فناوری را افزایش دهید، زمینه های جدید، محصولات جدید و مواد جدید را به طور کامل مطالعه کنید، محصولات خوب بسازید تا بازار را اشغال کنید و محصولاتی بسازید که دیگران ندارند و دیگران از ما بهتر دارند.

6. اطمینان از سود و جریان نقدی.

اداره یک شرکت به معنای انجام خوب دو کار است: سود و جریان نقدی. تنها زمانی که یک شرکت سود داشته باشد می تواند عملکرد خون ساز داشته باشد و از توسعه پایدار و سالم شرکت اطمینان حاصل کند. اقتصاد رو به زوال است و محیط خوب نیست. در این زمان، پول نقد پادشاه است. اگر در خانه غذا باشد، وحشتی وجود ندارد. برای اطمینان از جریان نقدی عادی شرکت، ما باید در بازیابی پرداخت، مدیریت زنجیره تامین، گردش موجودی، گسترش کانال های تامین مالی و کارایی استفاده از سرمایه سخت تلاش کنیم تا نیازهای سرمایه عملیاتی شرکت را تضمین کنیم.

7. یادگیری خود را تقویت کنید، سخت کار کنید و به توسعه شرکت کمک کنید.

ما باید از منابع و پلتفرم ها به خوبی استفاده کنیم، از وضعیت موجود راضی نباشیم و به یادگیری، بهبود و نوآوری ادامه دهیم تا خودمان رشد کنیم. چیز وحشتناک، استهلاک مهارت ها نیست، بلکه فشار دادن دکمه مکث بر روی توانایی های خودمان است، نه یادگیری فعال، به روز رسانی توانایی هایمان، سازگاری با تغییرات و در نهایت تبدیل شدن به یک فرد منقضی شده. هنگام مواجهه با مشکلات، باید در تفکر کوشا باشیم، راه های بیشتری را در نظر بگیریم، به طور کامل مطالعه کنیم و آن را بفهمیم. ما باید استانداردهای بالا و الزامات سختگیرانه ای برای خود داشته باشیم، صادق و درستکار باشیم، سپاسگزار و مسئول باشیم و تلاش کنیم تا خود را به فردی با یکپارچگی اخلاقی و توانایی تبدیل کنیم.

8. خوش بین باشید، مثبت پاسخ دهید و هرگز تسلیم نشوید.

امروز سخت است، فردا ممکن است سخت تر باشد، اما پس فردا بسیار خوب خواهد بود. آینده روشن است، اما جاده پر پیچ و خم است. ما باید توسعه را برنامه ریزی کنیم و اهداف را با نگرش مثبت و خوش بینانه تعیین کنیم. هنگامی که با مشکلات مواجه می شویم، باید جرات کنیم با آنها روبرو شویم، از آنها فرار نکنیم یا از آنها اجتناب نکنیم، پر از اشتیاق باشیم، شجاعت و عزم غلبه بر مشکلات را داشته باشیم و از قبل برنامه های پاسخگویی را برنامه ریزی کنیم. تا زمانی که افکار ما نلغزد، همیشه راه حل های بیشتری نسبت به مشکلات وجود دارد. یک بن بست لزوماً پایان راه نیست و ما می توانیم در موقعیت های ناامیدکننده زنده بمانیم. بدبین ها همیشه درست می گویند و خوش بین ها به حرکت خود ادامه می دهند. امواج شن ها را می شویند و موفقیت نهایی قطعاً متعلق به افراد خوش بین خواهد بود.
دریا برای جهش ماهی وسیع است و آسمان برای پرواز پرندگان بلند است. با توجه به فردای ناشناخته، تنها کاری که باید انجام دهیم این است که به ستاره ها نگاه کنیم، پاهای خود را روی زمین نگه داریم، آرمان های اصلی خود را در ذهن داشته باشیم و امید را مدیریت کنیم. در مواجهه با یک بازار در حال تغییر، ما باید با تغییرات سازگار شویم، از فرصت ها استفاده کنیم، جرات مبارزه داشته باشیم و با مشکلات روبرو شویم. ما همیشه باید معتقد باشیم که اتفاقات خوبی در شرف وقوع است!